中小企業が不況を乗り切る方法（Ｍ＆Ａ編）

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本文：
「大不況から這い上がった経営手法をご紹介します（Ｍ＆Ａ編）」
　～ 赤字６０００万円の企業がＶ字回復をした奇跡 ～

この大不況の中、経営を改善し次々にＶ字回復を実現している企業があります。
これらの元気な企業には、共通して同じような方針が存在します。

それは「選択」と「集中」です。

具体的には、
１）採算事業に全社的に注力していること。
２）不採算事業を中止、廃止、売却などを検討または実行していること。
３）必要最低限の筋肉質な組織を構築していること。

選択と集中には決断と痛みを伴います。
採算事業を伸ばす為の人材採用、配置転換、
そして不採算事業を清算する為のリストラ、事業部門の売却などです
この大胆な方針を「決断」し「実行」している企業が、市場の中で次々にＶ字回復しています。

************　実例「赤字６０００万円の企業がＶ字回復」　************

以下の企業は、昨年12月の決算で大幅な赤字を出してしまいました。
平成21年度の事業方針を早々に策定し大胆な改革でＶ字回復への遂げています。

事業内容：受託開発、ＳＥＳ事業
設立年：１９９５年
従業員：３５４名
資本金：３５００万円
売上高：平成19年＝27億　平成20年23億
経常利益：平成19年＝2億　平成20年▲0.6億
損失の原因：受託開発案件の減少（前年対比－51%）
　　　　　　ＳＥＳ稼働率の減少（前年対比－10％）
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社長の大きな決断！！（平成２１年１月）
「不採算事業を受託開発部門を売却し、ＳＥＳ事業の稼働率を徹底的に上げよう」
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実行内容
１）受託開発部門の営業人員を全て、ＳＥＳ事業部門へ配置転換する
２）エンジニアも営業社員に！、をコンセプトにエンジニアにも営業・提案研修を実施する
３）受託開発部門および営業権を同業他社へ事業譲渡する
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この実行結果（平成２１年３月）

上記１）の実行により　＝　稼働率８６％から９７％へ回復する
上記２）の実行により　＝　新規増員受注により、新たに１０名の採用および新規配置を実現する
上記３）の実行により　＝　３０００万円にて売却を実現し、受託部門の社員６０名の人件費コスト（約２４００万円）のダウンを実現する
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平成２１年度の予想売上および利益

売上：約２０億
経常利益：約１．５億円

短期間で素晴らしい回復を実現し、さらに筋肉質になっている企業があります

************　私たちはこの手法を全て無料で提供します　************

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